服务内容

跨国并购全流程解决方案

（从咨询到落地全程指引）

需求诊断
并购可行性分析
评估企业全球化战略匹配度，识别潜在风险与机遇。
资源预对接
提供相似成功案例参考，对接当地合作资源。
战略规划建议
制定并购目标与实施路径，评估文化差异影响。
量身规划
目的地标的筛选
基于行业/规模/区域精准定位，持续跟踪优质项目动态。
深度尽职调查
财务/法律/运营全面核查，实地考察与综合评估收购价格合理性。
风险应对预案
应对政府审批风险，汇率波动保护方案。
精准对接
科学定价参考
基于行业同类成交案例比对，提供合理报价区间建议，定制最优税费支付方案。
多方协调谈判
专业团队全程陪同，协调买卖双方核心诉求。
协议签署支持
条款审核与优化建议，法律文件公证备案。
无忧落地
合规手续办理
快速完成证照过户，交易凭证官方认证，当地法律团队全程支持。
团队平稳过渡
制定员工留用计划，属地化管理实操手册 ，文化冲突预防解决方案。
持续增长赋能
成本优化与效率提升路径建议，风险分散与韧性建设策略。

并购流程示例

（买方流程）

01

初步接洽

买方与GOWISE寰球睿达初步接洽，探讨并购需求和意向。委任GOWISE寰球睿达作为买卖顾问，正式开启并购流程。

02

协议签署

1、登记信息：买方登记个人资料，以便顾问匹配适合的项目。

2、签署《生意买卖服务及保密协议》：一次性签署，确保信息保密及交易透明。

【协议内容包括】：

   – 生意项目的购买流程。

   – 登记的个人信息。

   – 开业成本预算。

   – 回本周期预估。

   – 目标行业及店铺形式。

03

获取项目信息

索取「业务买卖项目资料表」，由GOWISE寰球睿达提供详细的项目信息，包括财务状况、经营状况、租约条件等。

04

GOWISE寰球睿达顾问服务

GOWISE寰球睿达将提供以下支持服务：

1、业务项目资料提供：提供并购项目的详细资料。

2、项目分析：帮助买方理解项目的潜在收益及风险。

3、安排项目考察：组织实地考察，确保买方对项目有全面了解。

4、提供相关数据及文件：提供财务、经营及市场数据。

5、协助牌照转名：确保所有许可证、资质在转让中顺利过户。

6、协调交易条件：根据双方需求协商达成最终的交易条件。

05

买卖双方会面

多次会面，深入探讨交易条款及项目细节，包括但不限于：

1、出让条件：明确出让价格及支付方式。

2、收入、支出及利润：详细了解项目的财务状况。

3、支持条件：卖方在接手期内对买方的支持承诺。

4、租约续签或转让：探讨业主续约/转约的条件，买方的租金加幅及年限。

5、牌照转让：了解并协商牌照的转让手续。

6、员工安排：商讨员工去留及相关雇佣合约的安排。

06

达成共识并签署买卖协议

双方达成共识并签署协议，协议包括项目交接的细节、支付条款等。

【付款流程】：

1、订金支付：买方支付成交价的30%作为订金，由GOWISE寰球睿达代表卖方收取。

2、尾款支付：成功转让租约后，买方支付剩余70%的成交价，GOWISE寰球睿达在接手日将此金额发放予卖方。

3、尾款余款：在交接日后第90天，将最后的30%订金款项支付给卖方，完成交易。

 

07

交易完成

所有付款及转让手续完成后，GOWISE寰球睿达将相关款项分阶段支付给卖方，并协助双方进行正式的交接，确保并购成功。

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